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公司新闻 / PENGJIE ENVIRONMENTAL
致敬来时路 感恩再出发——鹏洁环保2020年终总结会议摘要
发布时间:2021.01.25  浏览次数:

1月23日,公司召开了2020年终总结会议。因为疫情的原因,本次会议没有邀请外地的分公司负责人参加,只召集总公司各部门和在晋的项目经理召开了一个简短的年度总结会议。

会议开始,季总发表了热情洋溢的讲话。在讲话中季总首先肯定了2020年取得的成绩。他指出,在疫霾笼罩的一年里,我们在人员配置、项目运作、分公司建设等方面都取得了可喜的成绩;去年中标11个,总服务金额达2.79亿元;营业收入和净利润在翻倍增长,公司发展势态良好。其次,季总对各部门、各项目存在的问题也进行了分析,希望各部门能够改进工作方法,提高工作效率。最后,季总指明公司未来的发展方向。集团化是我们2021年努力的方向,为了实现这一宏伟目标,公司领导层和各部门已经在筹划运作。

公司副总经理刘根章表示过去的一年我们逆风而上,取得了不错的成绩,但是也要有危机感。工程部和项目部在抓质量的同时要狠抓安全教育。感谢一年来各部门对工程部各项工作的支持和配合。

技术总监李小卉老师也发表了讲话,她说过去的一年虽然艰难,但我们还是取得了很好的成绩,这些成绩离不开大家的努力,希望各位再接再厉,季总掌舵,众人划桨,让鹏洁这艘大船行稳致远。环卫行业门槛较低,大大小小的地产、物业等公司都想分一杯羹,竞争非常激烈,这就要求我们在项目管理、作业流程等方面推陈出新,做到人无我有才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

     总经理助理兼商务部经理温艳彦表示集团化是公司未来的发展方向,公司领导为实现这一目标在铺路搭桥,各部门和各项目人员要做好本职,我们共同发力加快推进集团化的步伐,在未来的竞争中占有一席之地。

运营总监赵宁具体分析了各个项目优缺点和每个项目的作业难度。希望各个项目负责人针对本项目的特点制定一套切实可行的作业流程和管理制度。

    财务部经理杨永利利用财务数据分析了公司的发展节奏和方向,具体分析了各个项目的赢利点。综合部主任刘雪娟、运营副总监兼垃圾分类项目经理刘国芳、兴县项目经理左国希、西铭项目经理赵利花、迎泽项目经理徐俊、杏花岭项目经理叶珍对2020年的工作也做了总结汇报,对工作中的不足做了自我批评,因特殊原因未参会的潇河项目经理郭志勇、刘家堡项目经理张利宏也提交了书面总结,梳理了本项目的运营情况,对工作中的不足做了深刻反思。

会议的最后季总总结发言:本次会议小而精,各部门经理和项目经理更加清晰的认识了自己的职责,了解了公司的发展方向,坚定了和公司风雨同舟的信心。今年的疫情阻断了我们和全国各分公司相聚的路,却阻断不了我们并肩前行的步伐,期待明年与各位把酒言欢,共话桑麻!

 

 

后附季总会议讲话稿:

各位同事:

大家好!

今年因为疫情的原因,我们没有召开大会,只召集总公司各部门人员和山西的项目负责人召开一个年度总结会议,把2020年工作中的得与失做个简短的汇报,“鉴往事,知来者”,只有充分总结过去的经验和教训,未来才能少走弯路。回首过去的一年,我们每个人都感慨万千,疫情在短期内重创了国家经济,改变了我们的生活方式。命运多舛的2020年已经过去,虽然艰难,但我们公司上下一心,也取得了很好的成绩,当然,我们在肯定成绩的同时也要正视工作中出现的不足,现将2020年的工作做如下总结:

一、2020年,我们在人员配置、项目运作、分公司建设等方面都取得了可喜的成绩,总结如下:

1、人员配置和各项制度不断完善,为公司集团化的发展奠定初步基础。

2020年,随着公司业务的扩展和集团化的发展趋势,总公司各个部门和各个项目都增加了岗位编制,多数项目都配备了文员。是公司成立以来岗位编制最全、在岗率最高的一年。我们的制度手册在执行的过程中不断查漏补缺,健全制度强化落实,形成长效管理机制。公司领导层、部门负责人、项目负责人要身体力行,以上率下,化风成俗,让公司各项制度落到实处,形成常态化管理。

2、项目运作经验更加丰富

2020年我们中标了小店区垃圾分类项目,正式加入了垃圾分类的大军。对公司而言,这个项目是个全新的项目,没有现成的项目经理可以带队组建项目部,经过反复研究考量,任命刘国芳担任该项目的项目经理,短短几个月从3个人的小团队发展到现在的40多位员工的项目部,各项工作都步入了正轨,得到了甲方的一致好评。为公司日后运作垃圾分类项目积累了丰富的经验。

3、成立分公司的数量创历年新高

2020年我们成立了安徽分公司、肥东分公司、小店分公司、杏花岭分公司、平湖分公司、兴县分公司、宿迁分公司共七家分公司,创历年新高,截止到2020年年底,我们共成立了23家分公司(或项目部)。各分公司在分公司经理的正确引领下,不断开疆拓土,市场占有率不断提高,使鹏洁公司在环保行业颇受瞩目,名声在外。

4、不断中标大型项目

2020年公司上下一盘棋,在举步维艰的大环境下,一举中标霸州环卫一体化作业运行项目、新疆乌鲁木齐道路清扫、冰雪清运及设施清洗综合项目、小店区垃圾分类项目等11个项目(不含工程类),总服务金额达2.79亿元。

5、工程量维持在较高水平

2020年工程量虽然比2019年稍低,但也维持在较高水平,总工程量达849万,(艺校400万,化粪池工程222万,小店钢构公厕两座122万,迎泽固定公厕65万,垃圾分类归集站40万)。工程部秉承“诚信创造未来,细节决定成败”的宗旨,保质保量完成工程,确保了安全作业零事故,为公司创造经济效益的同时维护鹏洁的品牌形象。

6、总公司本部财务指标明显优于2019年

2019年总公司本部营业收入2875万元,2020年为6239万元,2019年毛利润为611万元,2020年为1730万元,主要指标翻倍增长。营业净利率呈上升趋势。这些数字是用鹏洁人的汗水凝聚起来的,感谢我们的新老员工,不离不弃,2021年我们将并肩前行。

二、我们在充分肯定成绩的同时更要重视工作中出现的各种不足,经常开展批评和自我批评,互相勉励、互相鞭策,不断改进和完善工作方法,才能使公司的各项工作如期推进。下面总结一下2020年工作中各部门暴露的问题:

1、在现代企业管理中,财务管理是非常重要的部分,它已经突破简单的记账、报税等功能,而是一个具有串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门,对公司的运作起到事实监控的作用。财务部出具的报表和数据不仅对公司的决策起到至关重要的作用,对上下游客户的结算等方面也有举足轻重的作用。具体到公司层面,要求财务部人员要仔细研读各个项目的合同书,尤其是结算的条款,要烂熟于心,任何一个小小的疏忽都可能在结算金额上造成损失。

2、财务报销流程也是财务管理中的关键环节,各部门人员报销时要严格按照财务报销流程逐级签字报销。工程部采购量大,采购明细要清晰明了,要定期到财务部销账,避免造成财务账面混乱。

3、一年来,运营部在运营总监的带领下各个项目运营正常,未出现违规、违纪、重大安全事故和重大投诉。在运营部的管理上,公司充分放权,避免“长臂管辖”,这意味着各个项目经理有了充分的自主权,其自身素质直接决定项目的管理水平。这就要求项目经理要从以下几个方面武装自己:(1)通过各种途径不断学习项目运作知识,在实践中总结经验和教训,梳理出一套适合本项目的管理办法(2)提高公共关系和人际交往能力,在和甲方的沟通中做到不卑不亢,既要维护好双方关系,又要维护好公司的形象;面对广大一线员工时要亲切友善,不能摆架子、甩脸子,既要树立威信,又能和员工打成一片。(3)我们的项目运营期都比较长,项目经理要站在宏观的角度,合理规划人力、物力,把成本控制在合理范围内,在保证项目质量的前提下提高项目利润率。

4、商务部是公司的“拓荒者”,2020年也取得了较好的成绩,但也暴露了一定的问题。招标文件是制作标书的标准,商务部拿到招标文件后要开会仔细研究招标条款,尤其是废标条款和一些容易忽视的隐形条款。标书中任何一个小小的疏漏都可能导致项目前功尽弃。希望商务部全体人员不断提高自身素质,提高标书质量,提高中标率,做好公司前进的先行官。

5、主观主义的想法要不得。我们遇到问题时不能仅凭自己的想法做决定,尤其是项目经理、部门经理等公司领导层,任何主观主义的决定都可能给公司造成损失,而犯错误的人却全然不知,事后幡然醒悟,为时晚矣。

三、机遇与挑战并存的2021年

1、危中寻机,化危为机!

2020年11月,金砖国家领导人第十二次会晤时,习主席分享了几组令人揪心的数据:根据国际货币基金组织预测,2020年,世界经济将萎缩4.4%,新兴市场国家和发展中国家将经历60年来首次负增长。世界银行预测,2020年全球人均收入将下降3.6%,8800万至1.15亿人将因疫情陷入极度贫苦。在充满不确定性的至暗时刻,也照射进了确定性的光束。突发的疫情使环卫行业受到政府的极度关注,各地政府将更加重视社会卫生综合治理,统筹治理城乡环境卫生问题,各地环卫、清洁需求的提升将促使政府加大投入,进而推动行业提质。随着环卫市场化的深入发展,我们面对的市场越来越大,但随着地产、物业公司进驻环卫市场,使得标的竞争愈演愈烈,如何在危机中育先机,于变局中开新局,是我们今后将要面临的重要问题,为了在激烈的竞争中谋得一席之地,我们在项目管理、人才储备、资金流量等多方面要不断努力,向着集团化的方向发展,提升竞争优势,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

2、企业集团化是我们2021年努力的方向

集团化是现代企业发展的趋势,也是增强企业市场竞争力的重要途径。集团化可以资源共享、节约成本和费用;优势互补,提升企业的运作和管理效率;提高企业创新能力和综合竞争力。从2020年开始,公司领导层就在谋划鹏洁的集团化道路,为此,我们成立了山西鹏洁市政工程有限公司、山西鹏洁城市综合服务有限公司,为公司集团化发展铺路搭桥!

《诗经》里讲:靡不有初,鲜克有终。既然我们投身环卫行业,就要以饱满的热情投入其中,不忘初心,砥砺前行!

 祝在座的各位、分公司的同事及广大一线员工牛年快乐,阖家幸福!

 

谢谢大家!



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